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安全学问

巧用“三镜”管理法 提高安全管控水平

编辑:赵英     时间: 2019-07-30     点击:3906次    分享到:

    安全是老生常谈的话题,是企业生存与发展的基础。硒谷企业把安全作为头等大事,立足创新抓安全,采用“三镜”管理法,层层推进安全隐患排查、事故责任处理及安全工作谋划,不断提升全体人员安全意识,提升安全管控水平。

    使用“显微镜”查找安全隐患。坚持用“显微镜”排查安全隐患,拿着“显微镜”开展走动式管理和安全隐患排查,仔细洞察各个环节存在的细小隐患,对安全隐患坚持“小题大做”,坚持能现场处理的马上处理,从源头上防止事故发生。同时,认真排查职工思想上的隐患,利用各种形式教育职工规范操作,按章作业。通过宣传教育,消除职工思想上的一些模糊认识,杜绝职工带着思想隐患上岗作业。

    使用“放大镜”处理责任事故。强化责任管理,要求全体人员耕耘好自己的“一亩三分地”,明确各项管理责任。同时,对于可能出现的不安全情况坚持用“放大镜”的方法层层追究,严格按照规章制度进行问责,层层落实责任,严肃考核处理。

    使用“望远镜”谋划工作部署。本着安全管理“预防为主、防治结合”原则,要求部门职工必须参加部门会议,并在会上讲清当班任务、作业现场安全情况及注意事项和重要环节,认真分析本部门中易酿成安全隐患的个性行为,并指定责任人,切实把好安全关口。同时,充分发挥监督检查作用,不定期开展各类安全检查,确保仓储物流中心的安全正常运行。

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